Mentorat stratégique pour dirigeants d’organismes de formation
Prêt à piloter votre organisme avec plus de clarté et d’impact ?
Prenez de la hauteur. Alignez votre vision. Accélérez votre croissance.
Vous êtes dirigeant ou chargé de la stratégie de votre organisme de formation ?
Vous vous demandez comment renforcer votre positionnement, améliorer la rentabilité ou adapter votre modèle aux évolutions du secteur ?
InSyst vous propose un accompagnement de haut niveau sous forme de mentorat stratégique mensuel, conduit par Marie-Hélène Dini, experte reconnue en stratégie des organismes de formation.
Le bon choix pour structurer votre activité, anticiper les transformations du secteur, et prendre les bonnes décisions au bon moment.
Pourquoi un mentorat stratégique ?
Parce que les dirigeants d’organismes de formation doivent aujourd’hui :
✅ Composer avec un marché concurrentiel,
✅ Intégrer des réformes réglementaires complexes,
✅ Gérer des équipes pluridisciplinaires,
✅ Développer des offres attractives et rentables,
✅ Et rester visionnaires malgré un quotidien opérationnel chargé.
Le mentorat stratégique d’InSyst vous permet de prendre du recul, sécuriser vos orientations et construire une stratégie durable, dans un cadre souple et confidentiel.
Objectifs du mentorat stratégique
- Structurer ou repenser la stratégie globale de l’organisme de formation,
- S’adapter aux évolutions réglementaires,
- Développer la rentabilité et ajuster le modèle économique,
- Positionner efficacement l’offre dans un marché concurrentiel,
- Identifier des axes de développement innovants et durables.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
- Porteurs de projets de création d’organismes de formation,
- Dirigeants d’organismes de formation souhaitant structurer ou développer leur activité,
- Dirigeants d’entreprise souhaitant développer une activité de formation professionnelle,
- Responsables pédagogiques ou développement stratégique.
Quels sont les prérequis pour accéder au mentorat stratégique d’InSyst ?
- Avoir réalisé un audit préalable avec InSyst,
- Être en situation de direction ou de coordination stratégique d’un organisme de formation
- Avoir un accès complet aux informations clés de la structure (offre, modèle économique, équipe, outils…)
- Disposer d’un équipement permettant les visioconférences.
Prêt à piloter votre organisme avec plus de clarté et d’impact ?
Échangeons autour de vos besoins sans plus attendre ou réservez un appel découverte gratuit de 15 minutes avec notre équipe.
Description – les 3 formules de mentorat
Mentorat Stratégique pour dirigeants d’organismes de formation
Par Marie-Hélène DINI – Experte en stratégie et développement des organismes de formation
→ Mentorat mensuel – 3 formules au choix (engagement minimum : 3 mois)
Formule Essentiel
- 1 séance stratégique de 1h30/mois (visio ou présentiel*)
- Hotline non inclus
Formule Premium
- Essentiel + hotline mail (jusqu'à 4 échanges/mois, réponse sous 48h ouvrées)
- 4 questions e-mail max/mois
*Frais de déplacement en présentiel non inclus.
Engagement minimum : 3 mois
Ce mentorat est fait pour vous si…
✅ Vous cherchez un espace de réflexion stratégique confidentiel,
✅ Vous voulez avancer plus vite et plus sereinement dans vos décisions,
✅ Vous avez besoin d’un regard extérieur qualifié, bienveillant et challengeant.
Ce que le mentorat ne comprend pas
❌ Rédaction de livrables ou de documents techniques (business plan, référentiel RNCP…),
❌ Réalisation de missions techniques ou d’audits (Qualiopi, RS, RNCP…),
❌ Gestion opérationnelle de votre équipe ou pilotage de projet,
❌ Suivi de la mise en œuvre entre les séances,
❌ Séances supplémentaires hors forfait (disponibles sur demande – facturées à part).
Exemples de thématiques abordées durant les mentorats InSyst
- Repositionnement de l’offre commerciale,
- Optimisation des financements et du modèle économique,
- Adaptation aux réformes réglementaires (Qualiopi, France Compétences…),
- Développement de nouvelles offres,
- Pilotage stratégique de la croissance et de la transformation,
- Choix d’outils numériques adaptés,
- Management de l’équipe pédagogique et structuration RH.
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