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Audit stratégique pour les OF

Audit stratégique modulable pour les organismes de formation

Prêt à faire le point sur votre activité et à booster vos performances ?

Faites le point pour mieux avancer. Analysez. Comprenez. Agissez.

Votre organisme de formation grandit, se transforme ou s’adapte à de nouveaux défis ?

Que vous soyez en pleine structuration, en phase de repositionnement, en préparation d’un audit Qualiopi ou d’un nouvel enregistrement RS/RNCP, il est souvent difficile d’avoir une vision claire et objective de ses pratiques.

Chez InSyst, nous avons conçu un audit stratégique sur-mesure et 100% modulable, pour vous aider à poser un diagnostic concret, fiable et immédiatement utile de votre situation actuelle… et vous donner les clés pour piloter efficacement l’avenir de votre organisme.

Objectif pédagogique de la prestation

Vous permettre de prendre du recul, de renforcer vos points forts, d’identifier vos marges de progrès et d’activer les bons leviers de consolidation ou de développement, en toute sérénité.

Vous l’aurez compris, l’audit stratégique vise à permettre à un organisme de formation d’obtenir une vision claire, structurée et opérationnelle de son positionnement actuel, de ses forces, de ses axes de progrès et des leviers à activer pour consolider ou développer son activité. Chaque audit thématique permet d’analyser un pan spécifique du fonctionnement de la structure, tandis que la formule globale permet une lecture stratégique transversale et intégrée.

Idéal pour apprendre à activer les bons leviers de consolidation ou de développement, en toute sérénité.

À qui s’adresse cette prestation ?

Cette prestation est destinée aux :

  • Dirigeants d’organismes de formation,
  • Responsables qualité,
  • Coordinateurs pédagogiques,
  • Responsables administratifs.

Elle s’adresse à tous types de structures, y compris les CFA, quels que soient leur taille, leur statut juridique ou leur domaine d’intervention.

Elle est particulièrement adaptée aux organismes :

  • En croissance ou structuration,
  • En (re)certification Qualiopi,
  • Souhaitant renforcer leur rentabilité,
  • En recherche de repositionnement stratégique.

Quels sont les prérequis pour accéder à l’audit stratégique d’InSyst ?

Aucun prérequis technique n’est exigé pour bénéficier de la prestation. Toutefois, afin d’assurer l’efficacité de l’audit, l’organisme de formation doit désigner un référent interne disponible pour les échanges et mettre à disposition les documents nécessaires à l’analyse (programmes de formation, bilans financiers, supports qualité, éléments de communication, etc.).

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Contactez-nous pour échanger sur votre situation et choisir l’audit le plus adapté à vos enjeux.

Description - un audit sur-mesure, modulable selon vos besoins

L’organisme de formation peut choisir un ou plusieurs audits selon ses besoins : chaque audit peut être commandé seul ou intégré dans une mission globale.

(-10% à partir de 2 sujets souscrits)

Durée : 1 journée
Descriptif : Analyse des contenus de formation, des programmes, des fils rouges, des progressions pédagogiques. Vérification de la cohérence d’ensemble, de la lisibilité et de l’alignement pédagogique. Des préconisations sont formulées pour renforcer l’efficacité, la clarté ou l’innovation des dispositifs.

Durée : 1 journée
Descriptif : Étude de la conformité des pratiques et documents au regard des exigences de la DREETS, de Qualiopi et de l’environnement EDOF. Un passage en revue complet du système qualité permet d’identifier les écarts potentiels et d’anticiper les audits externes. Des recommandations concrètes sont remises pour garantir la conformité et renforcer la robustesse documentaire.

Durée : 1 journée
Descriptif : Évaluation de la stratégie de visibilité et d’acquisition : site internet, référencement, réseaux sociaux, stratégie éditoriale, tunnel de conversion. Le consultant analyse les supports, leur cohérence et leur efficacité, et propose des pistes d’optimisation adaptées aux cibles et aux ressources de l’organisme. Analyse de votre présence en ligne, stratégie d’acquisition, tunnel de conversion.

Durée : 1 journée
Descriptif : Lecture analytique du bilan, du compte de résultat, des marges et des coûts de revient des actions de formation. L’objectif est de faire apparaître les équilibres économiques, d’identifier les leviers de rentabilité et d’apporter des préconisations stratégiques et opérationnelles sur les prix, les formats ou les arbitrages budgétaires.

Durée : 4 journées
Descriptif : Cette formule propose un audit transversal, intégrant tout ou partie des domaines ci-dessus. En moyenne, chaque domaine est traité sur deux tiers de journée, avec une demi-journée supplémentaire dédiée à la prise de connaissance du contexte. Le rapport final intègre une lecture stratégique globale de la structure, avec des recommandations hiérarchisées et contextualisées.

Modalités d’accompagnement pour votre audit stratégique

L’accompagnement est réalisé à distance, combinant des réunions en visioconférence et des phases de recherche et de rédaction menées de manière asynchrone. Chaque audit donne lieu à une prise de connaissance du contexte, une ou plusieurs réunions de travail, l’analyse des documents et des pratiques en place, ainsi que la production d’un livrable contenant des constats et des préconisations concrètes. 

L’organisation est co-construite entre le consultant chargé du dossier et le référent interne désigné par l’organisme. Elle s’adapte au rythme et aux disponibilités des interlocuteurs.

Pourquoi choisir InSyst pour votre audit stratégique ?

✅ Des consultants experts des organismes de formation et des CFA,
✅ Une méthodologie rigoureuse, orientée solutions,
✅ Des recommandations concrètes, directement applicables,
✅ Une posture bienveillante et sans jugement,
✅ Une adaptation à VOS priorités et contraintes.

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