Audit + Mentorat stratégique pour dirigeants d’organismes de formation
Un puissant duo pour structurer, faire décoller ou repositionner votre activité de formation !
Piloter un organisme de formation, c’est faire face à des enjeux complexes et en constante évolution.
⚠️ Réglementation changeante,
⚠️ Pression concurrentielle accrue,
⚠️ Besoin de rentabilité, d’innovation et de vision claire.
Chez InSyst, nous avons conçu un accompagnement en deux temps, à haute valeur ajoutée, pour vous aider à reprendre la main sur votre stratégie globale :
- Un audit stratégique approfondi, pour faire le point en toute objectivité,
- Un mentorat sur-mesure, pour transformer la vision en plan d’action.
Pourquoi un mentorat stratégique ?
Parce que les dirigeants d’organismes de formation doivent aujourd’hui :
✅ Composer avec un marché concurrentiel,
✅ Intégrer des réformes réglementaires complexes,
✅ Gérer des équipes pluridisciplinaires,
✅ Développer des offres attractives et rentables,
✅ Et rester visionnaires malgré un quotidien opérationnel chargé.
Le mentorat stratégique d’InSyst vous permet de prendre du recul, sécuriser vos orientations et construire une stratégie durable, dans un cadre souple et confidentiel.
Les objectifs de l’audit et du mentorat stratégique
- Structurer ou repenser la stratégie globale de l’organisme de formation,
- S’adapter aux évolutions réglementaires,
- Développer la rentabilité et ajuster le modèle économique,
- Positionner efficacement l’offre dans un marché concurrentiel,
- Identifier des axes de développement innovants et durables.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
- Porteurs de projets de création d’organismes de formation,
- Dirigeants d’organismes de formation souhaitant structurer ou développer leur activité,
- Dirigeants d’entreprise souhaitant développer une activité de formation professionnelle,
- Responsables pédagogiques ou développement stratégique.
Quels sont les prérequis pour accéder à l’audit et au mentorat stratégique d’InSyst ?
- Avoir réalisé un audit préalable avec InSyst,
- Être en situation de direction ou de coordination stratégique d’un organisme de formation
- Avoir un accès complet aux informations clés de la structure (offre, modèle économique, équipe, outils…)
- Disposer d’un équipement permettant les visioconférences,
- Être disponible pour un audit préalable de 3h avant toute souscription au mentorat.
Contactez-nous dès maintenant pour un devis personnalisé ou réserver votre audit
Un accompagnement bienveillant, franc et expérimenté pour faire le point, lever vos doutes et reprendre la main sur votre stratégie.
Description de l’accompagnement stratégique
Étape 1 : Audit stratégique préalable (obligatoire)
- Diagnostiquer la situation stratégique de l’organisme,
- Identifier les leviers de croissance,
- Définir un plan d’action structurant pour le mentorat.
- Analyse globale : positionnement, offre, modèle économique, indicateurs de performance,
- Conformité réglementaire : DREETS, CDC, France Compétences, Qualiopi,…
- Organisation et outils : équipe, gouvernance, plateformes, outils numériques,
- Vision et développement : projets, opportunités, freins.
Synthèse écrite (1 à 2 pages) incluant :
- Points de vigilance,
- Opportunités détectées,
- Axes de travail prioritaires,
- Plan d’action prévisionnel sur 3 à 6 mois.
Durée : 3h – en visio ou présentiel (frais de déplacement non compris)
990€ HT (TVA 20%)
*À régler avant toute souscription à un abonnement de mentorat.
Étape 2 : Mentorat stratégique – 3 formules au choix
Mentorat Stratégique pour dirigeants d’organismes de formation
Par Marie-Hélène DINI – Experte en stratégie et développement des organismes de formation
Accompagnement mensuel – Engagement minimum de 3 mois
Formule Essentiel
- 1 séance stratégique de 1h30/mois (visio ou présentiel*)
- Hotline non inclus
Formule Premium
- Essentiel + hotline mail (jusqu'à 4 échanges/mois, réponse sous 48h ouvrées)
- 4 questions e-mail max/mois
*Frais de déplacement en présentiel non inclus.
Engagement minimum : 3 mois
Ce que le mentorat ne comprend pas
❌ Rédaction de livrables ou de documents techniques (business plan, référentiel RNCP…),
❌ Réalisation de missions techniques ou d’audits (Qualiopi, RS, RNCP…),
❌ Gestion opérationnelle de votre équipe ou pilotage de projet,
❌ Suivi de la mise en œuvre entre les séances,
❌ Séances supplémentaires hors forfait (disponibles sur demande – facturées à part).
Exemples de thématiques abordées durant les mentorats InSyst
- Repositionnement de l’offre commerciale,
- Optimisation des financements et du modèle économique,
- Adaptation aux réformes réglementaires (Qualiopi, France Compétences…),
- Développement de nouvelles offres,
- Pilotage stratégique de la croissance et de la transformation,
- Choix d’outils numériques adaptés,
- Management de l’équipe pédagogique et structuration RH.
Vous avez besoin de recul stratégique, de clarté et d’un vrai cap ?
Un accompagnement bienveillant, franc et expérimenté pour faire le point, lever vos doutes et reprendre la main sur votre stratégie.
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